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      春風(fēng)意暖綠山河，四時風(fēng)景萬象新。3月1日，河南省副食品有限公司2022年度工作會議在鄭州美盛喜來登大酒店圓滿召開。大會圍繞“穩(wěn)主業(yè) 強(qiáng)管理 保增長”工作主題，全面總結(jié)了公司2021年各項(xiàng)工作，分析了存在的問題與不足，安排部署了2022年度的主要目標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)。堅定前進(jìn)信心，凝聚發(fā)展力量，全方位推動公司的高質(zhì)量發(fā)展。公司董事長、總經(jīng)理王慶云，黨委書記葉光遠(yuǎn)，副總經(jīng)理李方、楊志強(qiáng)、彭希安、許鄭平、李紅、李莉及總助出席會議，公司中層人員參加會議。

       會上，王慶云宣布了公司2022年度干部的任職和分工，回顧和總結(jié)了2021年公司的工作。他指出，2021年是極為特殊的一年，在大家的共同努力下，經(jīng)受住了疫情、洪災(zāi)和市場的三重考驗(yàn)，積極履行社會責(zé)任，彰顯使命擔(dān)當(dāng)，并且實(shí)現(xiàn)了公司業(yè)績的歷史性突破。因此，他代表公司董事會及公司領(lǐng)導(dǎo)班子向全體員工致以崇高的敬意和感謝。

      同時，王慶云對公司在去年工作中顯露出的問題進(jìn)行批評和指正，他指出在去年工作中存在對“嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)營 高質(zhì)量發(fā)展”工作主題理解不深刻，執(zhí)行不到位的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響經(jīng)營思路的全面落實(shí)；存在對酒廠政策的落實(shí)和執(zhí)行不嚴(yán)格，危機(jī)意識不強(qiáng)以及工作自由散漫，影響公司團(tuán)隊(duì)精神等問題。需要我們警醒并做出改正。

     對于2022年度“穩(wěn)主業(yè) 強(qiáng)管理 保增長”工作主題，王慶云進(jìn)行了深入的解讀和詮釋。他指出，穩(wěn)主業(yè)，就是指我們堅守名酒經(jīng)營這個根基，穩(wěn)字當(dāng)頭，發(fā)揮我們的資源、渠道等優(yōu)勢，安全、有序經(jīng)營；強(qiáng)管理，即是對嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)營，高質(zhì)量發(fā)展的繼續(xù)和深化，從力度、強(qiáng)度和范圍上涵蓋公司方方面面，是公司發(fā)展的保障和手段；保增長，是基于對今年國際、國內(nèi)形勢的研判，對行業(yè)和市場情況的預(yù)估，要保證今年公司在發(fā)展數(shù)量和發(fā)展質(zhì)量及防范風(fēng)險能力的增長，是整個公司層面的增長。因此，他要求對今年的工作主題的內(nèi)涵，各部門要認(rèn)真理解，研究落實(shí)。

      隨后，王慶云強(qiáng)調(diào)了今年的重點(diǎn)工作：

     一、要認(rèn)真貫徹落實(shí)“穩(wěn)主業(yè) 強(qiáng)管理 保增長”工作主題，認(rèn)真研究，貫徹落實(shí)；

     二、要樹立大局觀念，貫徹公司一盤棋，全公司大家庭的理念，雖各有分工但不能各自為戰(zhàn)，要統(tǒng)一思想，統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一行動，有序的安排各項(xiàng)活動；

      三、要做好市場工作，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營銷，認(rèn)真學(xué)習(xí)理解廠家的文化理念、銷售政策、合同內(nèi)容；

      四、要加強(qiáng)網(wǎng)點(diǎn)的建設(shè)工作，有序規(guī)劃網(wǎng)點(diǎn)布局，對連鎖店要進(jìn)一步優(yōu)化，增強(qiáng)市場的掌控能力；

      五、強(qiáng)化職工培訓(xùn)工作，提升職工綜合能力，提高職工對公司的忠誠度；

      六、要做好市場策劃工作，把公司各品牌部市場策劃加以整合，統(tǒng)一化、系統(tǒng)化、常態(tài)化；

     七、要完善信息化辦公系統(tǒng)，完善客戶信息的收集和維護(hù)；

     八、新品部要開發(fā)強(qiáng)勢單品，形成新的增長點(diǎn)，新零售部和餐飲部要持續(xù)發(fā)力，實(shí)現(xiàn)井噴式發(fā)展；

     九、實(shí)現(xiàn)公司財務(wù)、審計、督察、考評四位一體的監(jiān)督和控制機(jī)制；

     十、加強(qiáng)倉儲系統(tǒng)的建設(shè)；

     并且，他針對公司中層人員提出了六點(diǎn)要求與之共勉：

     一、深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)公司“穩(wěn)主業(yè) 強(qiáng)管理 保增長”的工作主題，起到帶頭作用；

     二、要以身作則，帶頭學(xué)習(xí)公司的文化理念和規(guī)章制度；

     三、要帶領(lǐng)職工理清本部門的職能和任務(wù)，主動承擔(dān)具體工作；

     四、要認(rèn)真執(zhí)行公司規(guī)章制度和廠家政策，緊繃紅線，杜絕違規(guī)行為；

     五、要有擔(dān)當(dāng)意識和大局觀念，落實(shí)首問負(fù)責(zé)制，嚴(yán)禁搞小圈子，貫徹公司一盤棋理念，積極維護(hù)公司集體利益；

     六、嚴(yán)守公司機(jī)密，不能隨意泄露公司、廠家和客戶的資料和信息；

     最后，王慶云表示，在黨和政府提供安全的市場經(jīng)營環(huán)境下，在公司六十余年的發(fā)展和積淀下，在擁有豐厚的資源加持下，在河南省副食優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)共同團(tuán)結(jié)努力下，2022年度的經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)一定會實(shí)現(xiàn)！

     根據(jù)會議議程，由葉光遠(yuǎn)宣讀了2022年公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及變化、對2022年工作任務(wù)下達(dá)及考評辦法調(diào)整進(jìn)行了解讀。

     聚焦標(biāo)準(zhǔn)穩(wěn)主業(yè)，錨定質(zhì)量保增長。在新的考評年度，希望大家認(rèn)真貫徹“穩(wěn)主業(yè) 強(qiáng)管理 保增長”工作主題，鼓足攻堅克難之勁，篤定決戰(zhàn)決勝之志，團(tuán)結(jié)一致，踔厲奮發(fā)、篤行不怠，擔(dān)當(dāng)作為、勇毅前行，為河南省副食更美好的明天奮斗！